甘特图：教你做出高大上的计划管理图表，职场人必备的知识点[职场知识点分享简短文字]

　　我们总结了几十个被各大企业广泛运用的管理方法与分析工具，拿来能用，非常高效且实用。不管你是企业管理者还是普通职员，都需要掌握学习他们。因为这些方法能帮你做出更优的决策，能够助你成为一个优秀的管理者。

　　在管理工作中，我们常常需要对项目进程进行管理，但是项目进程管理涉及到事项，人，时间节点，成本等各个模块的管理，那么如何简单明了的记录方式管理这些内容呢？

　　甘特图（Gantt chart）又称为生产计划进度图。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特的名字命名。

　　甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。

　　甘特图包含以下三个含义：

　　1、以图形或表格的形式显示活动；

　　2、通用的显示进度的方法；

　　3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

　　简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。

　　甘特图按内容不同，分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。

　　应用范围：

　　1、项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。

　　2、其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等 。

　　甘特图绘制步骤