企业知识共享的模式和策略(扩展：企业如何实现知识共享)

企业知识共享的模式和策略(扩展：企业如何实现知识共享)

一、企业知识共享的模式和策略

1、1.命令带动式。 这是传统管理模式下的知识共享推动模式，强大的行政命令是共享工作迅速铺开的保证。贝尔实验室的共享模式属于命令带动式。

2、从国内外的发展和应用实践来看，六种企业知识管理战略模式主要如下： 1.知识管理是商业战略的核心 适用于以销售知识为主的企业，如咨询、软件、金融投资等。

3、全新一代积分制管理 微认可 通过积分认可币的形式帮助企业在员工的业绩、行为、创新、成长、协作挂钩，全面评价员工价值。

4、知识共享是指员工彼此之间相互交流的知识，使知识由个人的经验扩散到组织的层面。这样在组织内部，员工可以通过查询组织知识获得解决问题的方法和工具。

5、可以借助团队共享内容的一些工具来进行团队学习1、云便签团队便签就支持便签内容多人共享2、成员在团队便签中发布的内容，其他成员都可以共享3、这样大家就可

二、企业如何实现知识共享

1、第三步设置关联报表。主要呈现员工及部门的参与度、贡献度、知识的种类等等信息。

2、要想使知识共享真正的形成自发的态势,估计是十分困难的,这时就需要必要的激励制度加以辅助,即将知识加入到企业每个人的业绩标准中去,这样就使的

3、6. 复盘,重在反思。 到了这步,知识、经验分享可以告一段落了。 复盘是很重要的一步。

4、企业实施知识管理,关键在于营造一个利于促进知识共享,鼓励知识创新的工作环境。在这种环境内,人们相互信任,关系融洽,畅所欲言,气氛轻松,思想活跃。

5、企业实现全员共享需要建立一个开放、透明的企业文化,提倡信息共享和沟通,并建立共享平台和渠道,让员工分享知识、经验和资源。