管理者如何得人心(怎么得到下属的心)

管理者如何得人心(怎么得到下属的心)

一、管理者如何得人心

有人认为是管理者的专业水平和情商，但这些都是因人而异的，不容易复制。实践之后我才发现只要做到两点就是下属眼中的好管理者，一是以身作则，二是公平。这两点只要你想，就能做到，各种风格的下属都会支持你。

能给下属带来好处（现在的、未来的），能给下属应有的尊重，能让下属体面做人。抓住这三条，下属能把命给你。其他都是瞎扯。很简单的事，非得把管理和用人说的云山雾罩，似乎说的越复杂，才能体现自己是专家。遍观古今中外真正能把人用好的领导有几个是用复杂办法的

下属为什么要拥戴你？你是否能让下属能够不断进步？你是否真心帮助下属？你是否能帮助下属解决问题？你是否能为下属谋得利益？你是否关心下属的成长？你是否在能力上超出下属？下属需要关心，下属需要被认可，下属需要得到帮助…总之，想要得到下属的拥戴，不仅要领导下属，更要帮助下属。 你觉得呢？欢迎大家探讨！

真心关心下属；带下属一起完成任务，有绩效领。工作中，不仅使用下属，关键是培养属，给机会上位，有机会提携下属。如果是私企是股份公司，给股份或分红。不过，说到容易做到难。特别是国企业或机关单位。至少做到换位思考，与同事打成一片。

管理者的职责是管人理事，管人，首先要懂得人性。管理者手中的权力是职责所赋予的，这是一把双刃剑即可伤人也可自伤要想下属真心拥戴，一定是以德服人切不能以力（权利）服人！

如果你是一个技术管理者，最有效的方法就是技术过硬，能帮下面人解决难题，解决的问题越难，就越佩服你，那么肯定就会真心拥戴你。同样的道理，非技术管理者也是要能够帮助下面人解决问题，承担责任，你能搞定下面人搞不定得问题。还有一点肯定能帮下属争取属于他的利益，比如加班费、奖金什么的。

1、工作中严格按照规章制度来规范，只有规范拟定清楚啦，才便于后期工作的开展；2、将指标进行合理安排，了解下属的工作开展步骤，指出合理的建议，帮助下属合理的细化及量化指标；3、随时关注下属的工作状态及工作外的动态，能够在异常时给予相关帮助。4、不在下属及员工面前端着，面慈心善，以德服人。

二、怎么得到下属的心

管理者获得下属的真心拥戴，办法多多。比如身先士卒呀、关心爱护呀、公平无私呀、奖罚分明呀、等。但是这种真心爱戴不是永远的，是随着事物的变化而变化的。正所谓江湖险恶呀。

我认为管理者一定要带领大家实现目标，交给大家更好的工作方式和思维方式，而不是空谈管理，尤其是不懂业务所谓的职业管理者，这样的管理者起不到管理的作用，他们根本不知道业务上什么是对的，什么是错的，哪些是重要紧急的。如果不懂业务的管理者就是乱指挥

一个令人拥戴的领导一定具有以下特质：1.人品是首要的，如果一个领导靠下流的手段，卑鄙的方法，虚伪的面具出现在下属面前，这样的人不值得你为之效力；2.公平紧跟其后，偏袒私交甚好的下属，只批评跟自己关系不好的下属，有好处、有晋升机会的时候更要公平公正；3.聪明、睿智、个人能力突出，在遇到难题时帮助大家迎刃而解，谁都不想拥戴一个庸才；谁都想跟着一位能让大家学到东西、能让自己进步的领导。在极少数的情况下，领导的能力跟大家一样也是可以的；4.心胸宽阔，能容纳不一样的声音，能不计较鸡毛蒜皮的小事；5.尊重每一位下属，夸奖在人前，批评在人后；尽力维护别人的尊严，一定会受到下属的尊敬的。

首先要定义管理者。我认为是资源的拥有，支配者。一旦拥有了资源。获得下属的真心拥戴就是技术层面的问题了。比如赏罚分明。比如宽严相济。再辅以真心的为下属考虑。反之，没有资源或者资源支配权力，就比较难了。

1，不管你如何严厉的管理，都要公平公正；2，要爱他们，哪怕处罚，也要处以公心，为了他的成长；3，有好处给到他们，别独占。该替他背锅就勇敢的替他背锅；4，多看他长处，而非短处，容人容言容错；5，原则性错误坚决指出来，并帮他防止出错；6，该护犊子就护犊子；7，下班就是哥们兄弟，多聚会多喝酒。

你要搞清楚，下属究竟想要什么？如果下属比较年轻，还有提拔的空间，不妨找他一起喝喝酒，然后直接把底牌摊开，在以后的时间里，努力让下属获得提拔，俺相信，下属对你绝对感恩戴德，真心拥戴，满足了下属，也是为了让你的工作更好开展啊。

根据这几年创业经验，觉得两点很重要：1、管理者从自身有效经验出发告诉下属和给予帮助，容易让人信服，弊端就是如果不与时俱进，管理难免停止不前，显得古板，反而拖垮团队。2、以真心换真心，没有一个人是愿意跟着一个没有希望的团队的。