员工有能力不服从管理(下属不服从领导怎么办)

员工有能力不服从管理(下属不服从领导怎么办)

一、员工有能力不服从管理

1、换种角度和思维发现他的优点。若是时时处处以针锋相对的思维关注，会让心情不由自主带起节奏。最终会让更多误会和误解影响正确的判断。其次若真是如此，这种人的格局很小，最终会搬起石头砸自己脚。现在已不是个人英雄的时代。每一个目标的达成都是团队努力的结果，只是团队中每个人的作用有主要有辅助而已。

2、这种人确实很难处理，只能把他当透明人，任何奖励都不要考虑他，就当这个下属不存在，如果你还继续关注他，闹心的是你自己。

3、改变一下心态，人生都是过客，你遇到的人皆是有缘人。换一个角度来说，出来上班，混口饭吃，都不容易。人和人以心换心，用真情对待，不要居高临下，不要以大欺小。所谓君子坦荡荡,小人长戚戚。

4、那说明他不是你下属，只是你的同事，你只是一个传令兵怎么办？摆正自己的位置，别说管理不管理的，管理他是你领导的领导的事

5、你忌讳他，拿他没办法，那是因为他能力比你强，他没把你放在眼里，看不起你，他当然也知道你拿他没办法。你领导也是同样的。

6、如果他业务能力超群，为了公司的发展，你忍了，适当给给小鞋；如果是个混日子的，随便给他几个小鞋穿，让他坐冷板凳就是了

7、关键是你究竟讨厌他什么，若工作能力不行直接汇报交给领导处理，若生活作风有问题以批评教育感化为主，若你们之间有个人矛盾以包容化解为主。要对症下药，没有解决不了的事。

8、现在的很多领导自以为是惯了，听不得下属一点不同意见，不服从管理难道全是下属的错，你就肯定没有你自己的错，你的领导也忌惮他说明你们都有把柄握人家手里

二、下属不服从领导怎么办

1、领导和员工是职权关系，领导首先不能把职权带入生活。之前像我们领导，从来不给我们开会，很少来我们分部查看。但一到公司挑战，我们都会拼面搞指标！争取让领导完成任务。所以没有实际权利的领导就更要团结下属，万成绩效才能获得上级支持，做自己想做的事[大笑]

2、对付这种嚣张跋扈的员工。安排她工作呀。而且一定要在会议上当场安排 那种刁钻超过她能力范围的工作。和她这种员工的任何往来都是要通过邮件 OA甚至企业微信。年底考核时候可以直接拿这些来说事情。

3、很好解决，首先1月多发给他5000奖金，然后告诉他感觉他这个表现很好，5000是奖励，然后2月份不给他多发奖金，然后告诉他2月表现不好，没有奖金，然后3月份肯定很听话，然后就多发5000奖金就可以了。这样每月你只要多给5000，绝对听话。

4、解决这种人最好办法就是边缘化，开会不带他，不给他安排实际工作，公司有通知等也不通知他，慢慢的他会变成一个边缘人，自己就走人了。

5、这样的下属比比皆是，如果有能力，用真诚 关心和尊重来感化他；如果没有能力又嚣张的，好办，反正没有能力，边缘化，任其自我膨胀，自生自灭。管理，制度好建立，就是人难管，无论怎么样，尊重是前提 ，如果您足够尊重他们，作为下属，也不好意思那么嚣张的。