为什么能力强的人当不了领导(员工能力比领导强怎么办)

为什么能力强的人当不了领导(员工能力比领导强怎么办)

一、为什么能力强的人当不了领导

1、官场用人的基本原则：用熟不用生。换句话说就是用人要用知根知底的，用自己的人，利益决定一切。个人凭借超众的个人能力，机遇合适可以适度提升，但是再往后走，就和能力没有任何毛关系。哪都有些自觉得怀才不遇的，其实根本原因没有悟道，其实做领导需要的是智慧，不需要才华。

2、员工能力强但并不代表能胜任管理能力，有些人天生就具备领导管理能力，懂人，会用人，好比刘邦其能力一般，但可以三顾茅庐请到诸葛亮为其所有。

3、现实工作中类似现象太多，工作能力强不代表管理能力强，作为管理者，需要明白管理是管什么，管理，其实管的是道理，那道理来于那里，道理来自文管控制中心，在现实的工作中，能入群才是重点，能力在高，技术在强，入不了群，孤独存在，迟早要离开。

4、领导就是管理，管理很简单，管得住自己的情绪，理得清要做的事情，员工工作能力强情绪却不一定稳定，领导却知道如何安排员工干什么事情

5、关于这个问题，我想看过《三国演义》的应该就能明白了！孔圣人曰：因材施教！每个人都优缺点，所谓术业有专攻！一个员工的工作能力强，说明他的本职工作干的好，不代表就能去做领导。做领导要全方面衡量，人际关系，工作指标等等

6、当领导要善于把握发展方向，把正确的人用在正确的地方。也就是前瞻性，预见性，即眼光，会用人，用对人，既使错的有人信，即影响力。工作能力强的人不一定具备这种能力，所以当好领导比较难。

7、因为做领导不是自己“单打独斗”，关键是如何用好人才？如何带领大家一起干？一是要有全局的掌控能力。二是要有科学的决策能力。三是要有敏锐的识人、用人能力。四是要有复杂形势的驾驭能力。五是要有对内外重大关系的协调能力。六是要有快速反应、科学处置突发事件的能力。建议你可对照一下，就明白了！欢迎关注互动交流！

8、领导的能力要求跟员工还是有所区别的，能不能带领团队拿到更好的结果才是关键，不仅仅市专业能力好就适合做领导的

二、员工能力比领导强怎么办

1、你真白活这么大了，当领导不等于能力强。关键看反应能力，看你的人脉，唉，看来你这辈子只能搬砖了[我想静静][我想静静][我想静静]

2、那你知道为什么刘邦文治不如萧和，武治不如韩信，最后却是刘邦当了皇帝呢？所以这种问题根本没有讨论的价值，发出来提问就是个笑话！

3、感谢邀请，这是一个角色识别和认知的问题，很多组织的领导，都有一个观点，只要某个业务人员或者技术人员业绩好，就能天然的成为一个管理者，一个能成为优秀的领导。其实，这个认知是很大的缺陷，我们不排除业绩好的员工，有些具备领导素质，但实际上不是所以业绩好的员工都具备领导的素质。