如何提高自己的企业管理水平的方法(提高企业管理能力)

如何提高自己的企业管理水平的方法(提高企业管理能力)

1、管企业，从理论上讲，就是管理好人财物。以发挥其最大的效率，取得最大的效益。从某种意义上，管理企业。就是管好人。因为，财和物，都需要各个部门的人去管理。所以说管企业就是管好人。人管好了，才能人尽其才，物也会尽其用。会用人，用好人是关键。避免用庸人，小人，只说大话，不干实事的伪君子。

2、要提高企业管理水平，首先要勤奋，“缺点管理“永不满足，工作时间分三段，三分之一时间下沉到车间班组，既能与员工保持亲切沟通，又能了解实际状况，三分之一时间勤于思考，有一个完善的解决方案，三分之一时间，做上级协调沟通工作。使自己的设想得到支持。本着“贵在坚持，难在平衡，巧在方法”的思想，企管水平可以上升。

3、企业管理的基础是管好员工，员工管好了，事才能做好。管人的难度在于如何平衡员工利益和企业发展利益，也就是平衡双赢的问题。让员工和企业形成命运共同体，这样员工才有归属感和凝聚力。人心稳了，心态好了，管理有了好的基础，提高管理水平就容易了。

4、分“道”和“术”两个方面。“术”法千千万，也具有独特性，并不能生搬硬套。“道”却属于战略高度，思想层面。难领悟，却具有普适性。我推荐《华为基本法》，讲透了企业管理的“道”。

5、企业管理两个关键，第一是发展战略，战略正确才能有发展空间，才有光明的未来。正确的战略是发现增长的经济结构并且专心投入。第二是科学管理，只有科学管理才能使企业的成本最低，效率最高，才能从竞争中胜出。所有企业管理都是围绕这两点展开的。

6、个人感觉没有绝对的，人治要，法治也要除了这两点外，还需要有软件提效意识，软件提高效率，减少人力成本，从而更能发挥人的才能，那必然对管理效率是有极大提升的，能用软件解决的，别总人解决，因为人力成本才是最好的成本，而人力的潜力价值才是最大的，顺便推荐你一款软件tita，专业做企业项目计划和OKR管理的

7、规则统领一切，组织维护规则，权力服务组织；认识到位、德能相济、权责对应，权力只是分工的不同，无知、无德、无能的权力应用是在自杀。利益共同性程度决定团队建设的成本，情感的有效作用促进凝聚力的产生，公平正义、责权利统一是基础，素养、能力、态度是关键。坚持，努力进步是唯一出路，勤于思考、善于总结是唯一捷径。

8、这个互联网时代，一款好的管理软件对提高企业管理水平的作用是显而易见的。有一个值得一荐，蓝点通用管理系统，企业可以根据需求快速自定义各种数据管理、流程审批等管理功能。